醫(yī)聯(lián)體服務(wù)體系建設(shè)
為全面加強眼科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推進區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機制，提高聯(lián)盟成員整體醫(yī)療水平，優(yōu)化醫(yī)療資源配置和提高醫(yī)療資源利用效率，進一步提高聯(lián)盟醫(yī)院的救治能力和服務(wù)水平，逐步滿足人民群眾日益增長的眼科診療需求，特制定本制度。
一、醫(yī)院實行由醫(yī)聯(lián)體辦公室—職能科室—臨床醫(yī)技科室管理體系，制定工作制度，明確職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體工作事宜進行協(xié)調(diào)。
二、醫(yī)聯(lián)體辦公室負責(zé)全面分診診療工作。院長是醫(yī)聯(lián)體辦公室第一責(zé)任人，其他院領(lǐng)導(dǎo)參與制定工作與監(jiān)督。
三、院辦公室、醫(yī)務(wù)科、社會公益科等職能科室，主要通過采取定點幫扶的形式開展工作，對醫(yī)聯(lián)體單位的衛(wèi)生技術(shù)人員實行免費進修、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等；派駐相關(guān)科室專家到受援單位不定期坐診、義診、會診工作；現(xiàn)場指導(dǎo)醫(yī)療工作。
四、各臨床科室根據(jù)上下轉(zhuǎn)診標(biāo)準、規(guī)范和流程，落實首診負責(zé)制，做好轉(zhuǎn)診病人的接待、交接工作。
分級診療服務(wù)內(nèi)容
一、完善分級診療工作制度。完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、重點專科對口幫扶、人員帶教與培訓(xùn)、檢查檢驗綠色通道、遠程會診等工作制度，逐步建立起合理的工作人員管理機制、安全共享的信息管理機制、全面連續(xù)的健康管理工作機制，保證醫(yī)聯(lián)體各項工作健康運行。
二、開展進修培修工作。各成員單位要有計劃選派醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進修和參加培訓(xùn)。
三、實施分級診療。對常見病、多發(fā)病、慢性病引導(dǎo)患者在基層首診。對在我院治療的患者，根據(jù)病情需要及時上轉(zhuǎn)或下轉(zhuǎn)，完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。
四、實現(xiàn)資源共享。建立以我院為核心的遠程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程會診、遠程數(shù)字資源共享、遠程教育模式。切實提高基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力和水平，為基層群眾提供方便、快捷、實惠的醫(yī)療服務(wù)，提高基層醫(yī)院救治能力和服務(wù)水平。
五、完善各項考核制度。對專家接診、會診、查房、手術(shù)、培訓(xùn)等情況進行考核，重點考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)務(wù)收入及患者滿意度等內(nèi)容。
醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)聯(lián)系方式：0531-58859676
雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)流程
